2006年，總公司開展的以“以人為本，安全第一”為主題的“安全生產(chǎn)月”，將人的生命安全放在了第一位，明確了人在安全生產(chǎn)中的主體地位。本人在項目部從事安全生產(chǎn)管理工作多年，對此有一定的體會和感受。我認為要充分貫徹“以人為本，安全第一”這一理念，搞好安全生產(chǎn)工作，應(yīng)從以下幾個方面進行加強： 1、“以人為本”是安全生產(chǎn)工作體系中的核心所在。它一方面強調(diào)“安全是員工的基本”的理念，把職工的生命安全放在了第一位；另一方面又明確了職工在安全生產(chǎn)中的主體地位，要“超越安全抓安全”，以人性化的管理激發(fā)職工參與安全的主動性、自覺性。也可以這樣說，堅持以人為本，就抓住了安全生產(chǎn)工作的“七寸”。??????????????????? 2、加強職工安全培訓(xùn)工作。隨著公司規(guī)模、市場的擴大，與公司合作、協(xié)作的單位增多，由于這些單位負責(zé)人和從業(yè)人員的安全素質(zhì)低，缺乏應(yīng)有的安全知識，安全技能和自我保護措施，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、違章冒險作業(yè)和違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)事故。將這部分人的安全培訓(xùn)、教育工作列為重點對象，按照公司的規(guī)章制度對他們進行強制性教育培訓(xùn)，并登記造冊，與操作層及個人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落 實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3、要把安全工作落到實處。眾所周知，安全生產(chǎn)工作來不得半點敷衍和虛假，這既是實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中不可測性所決定的，也是由安全生產(chǎn)結(jié)果的重點性所決定的。我們在安全生產(chǎn)工作中，不僅要求做到“五個落實”，確保照章辦事不走樣，而且把“落實”定位為動態(tài)的持續(xù)改進的過程，根據(jù)形勢的變化采取新舉措。實踐證明，做好安全生產(chǎn)工作，需要好的載體和措施，需要行之有效的機制的保障，更需要以創(chuàng)新提高工作的層次和境界。只有將安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作都做到規(guī)范化、制度化，并最終內(nèi)化為人的自覺意識和行動，安全生產(chǎn)才能真正落到實處。 4、擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的矛盾。盡管“安全就是效益”的理念早已被廣泛提倡，但短視的利益驅(qū)動始終是安全生產(chǎn)工作中難以消除的癥結(jié)。與我公司合作、協(xié)作的隊伍，尤其是一些個體承包者，在安全投入上往往是能“省”就省，能“扣”就扣，其結(jié)果導(dǎo)致安全投入大幅度縮水，安全生產(chǎn)的準入門檻降低，安全事故難以從根本上得到有效遏制，既嚴重損害了員工的生命財產(chǎn)安全，也影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有保證了安全投入的到位甚至主動升級，才為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。反過來，安全生產(chǎn)穩(wěn)定了職工隊伍，激發(fā)了職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，又為企業(yè)的快速發(fā)展增添了強大的動力。???????????????????????????????????????????????????????? ? （安徽六武項目經(jīng)理部：周功利） ?