節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。在新的一年里邵陽路橋大力倡導“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”，抓緊修訂嚴格的費用開支制度，進一步明確各項開支標準，包括公共物品、固定資產(chǎn)、汽車燃油消耗和修理費用等等，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)。 ???? 為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，據(jù)該公司負責人介紹，圍繞“節(jié)約”公司采取了一系列相應的措施，一是完善財務監(jiān)控制度，加強對辦公用品等非生產(chǎn)性開支的監(jiān)督力度。公司所有辦公用品、車輛維修等均由總公司統(tǒng)一管理，實行“事前預算、事中核算、事后決算”辦事制度，縮減不必要的開支，節(jié)約成本。二是加強對公司車輛的管理，對公司機關小車實行百公里油耗限額報帳制度，并將明細對比表張榜公布，同時執(zhí)行嚴格的用車管理制度，杜絕隨意用車的行為，有效的遏制了公車私用現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計，車輛油耗與維修成本同比下降,下降幅度約15%。三是制定嚴格的辦公用品的采購及領用制度。辦公用品由綜合部統(tǒng)一采購，采購與管理發(fā)放分離，限制消耗用品領用數(shù)量，對打（復）印量較大的文件、材料，一律實行了雙面打（復）印。四是減少資源配置浪費，提高固定資產(chǎn)效能。在制度修訂內(nèi)容中新增《邵陽公路橋梁建設有限責任公司固定資產(chǎn)管理辦法》，加強對固定資產(chǎn)的管理，重點對公司辦公設備進行清查，并建檔管理，對一些部門過剩配置設備予以合理再分配，達到資源的優(yōu)化配置，杜絕資源浪費現(xiàn)象。五是加強公司水電管理，對路燈、辦公室用電、用水嚴格制控制，不允許出現(xiàn)“長明燈、長流水現(xiàn)象”；對空調(diào)及其他高耗電器嚴格控制使用范圍和時間。六是加強辦公電話管理，限額控制辦公通訊費，對各部門、各公司辦公電話實行限額報銷，節(jié)約歸公，超支情況予以通報。接打電話使用語言簡明扼要，禁止公話私用或撥打聲訊臺等的不良行為。自去年以來，電話費用在逐月下降。 ??? 倡導節(jié)約風尚，建設節(jié)約型企業(yè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是該公司一直恪守的企業(yè)理念，也是各位員工的奮斗目標。在“十一五”開局之年，他們將以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，為創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”而繼續(xù)努力。??????????????????????????????????? （宋? 曉）